寧鄉市融媒體中心記者 李向 李悅

從彌補國內空白到替代進口產品，再到與國際巨頭一較高下，長沙艾森設備維護技術有限公司（簡稱“長沙艾森”）用21年時光，在工業清洗這一“隱形”戰場，書寫了一部科技創新自立自強的奮斗傳奇。

工業清洗劑——這一看似尋常的化學品，實則是大國重器精密制造與安全運行的“幕后守護者”。當一粒灰塵足以顛覆精密儀器的運轉，長沙艾森所代表的“中國潔凈力量”，不僅成功撕開了海外巨頭壟斷的技術封鎖線，更站在了全球工業清洗技術的前沿陣地，正守護著大國重器邁向更高遠的蒼穹與更深邃的藍海。

翻開長沙艾森的合作名錄，遼寧艦、商飛、成飛、西飛等國內大型軍隊軍工、航天航空裝備的標識赫然在列。從戰斗機到航空發動機，從半導體潔凈車間到核島設施，這家成立于2004年的寧鄉企業以“洗”為筆，為國家智能制造、戰略裝備描繪出了穩健運行的底色。

?創業火種：破除壟斷的決心?

20世紀90年代，當中國的天空與海洋亟需自主裝備力量支撐時，支撐這些國之重器安穩運行的工業精密清洗劑市場卻被國外品牌牢牢掌控。

彼時在美國工業化學品公司負責中國市場的寧鄉壩塘人蔣自強，目睹了技術壟斷帶來的沉重代價：“進口清洗劑價格高昂，各行各業不得不承受高成本之痛。”

12年的外企職業生涯，蔣自強內心的沉重日益加劇：“為何要讓外國人賺走這些錢？我們中國人為何不能有自己的頂尖產品？”  

2002年，蔣自強毅然離職。兩年蟄伏磨劍，2004年，長沙艾森在湖南寧鄉悄然創立。

“長沙艾森的目標主要是替代進口產品，打破國際品牌在高端工業清洗市場的壟斷。可以說，艾森的發展就是解決卡脖子工程的發展史。”這個堅定的信念在蔣自強心中熊熊燃燒。

但在那時，擺在蔣自強面前的是一個個龐大無比的對手：德國福斯成立于1931年，瑞士巴索誕生于1936年，美國奎克化學的歷史更要追溯到1918年。與這些百年巨頭同場競技，無異于以新銳之師鏖戰群雄。

蔣自強沒有退縮。他親自掛帥，聯合中南大學等科研院所開啟自主研發之路。公司成立當年，第一款飛機清洗劑艱難誕生，次年即通過中國民航總局嚴格檢測。

然而，技術和證書只是入門券，真正的信任壁壘在于“工藝鎖定”——高端設備的引進協議中往往已寫明使用特定國外清洗劑，擅自變更工藝風險巨大。“設備價值連城，誰敢冒險用一個陌生小品牌的產品？”蔣自強的記憶里，充滿了初期的艱難叩門聲。

?破壁之戰：叩開緊閉的大門?

轉機始于勇敢的“第一個吃螃蟹者”——海南航空。

一場基于嚴格實驗的對比認證，讓長沙艾森一戰成名：其產品稀釋30倍的效果，竟與外資品牌稀釋10倍的效果相當。

“這意味著直接為客戶節省三分之二的成本！”蔣自強回憶時，眼中仍閃爍著當初那份激動，長沙艾森的技術實力首次得到重量級客戶的權威背書。

然而，現實的壁壘遠比想象中堅硬。

工藝的枷鎖依然禁錮著長沙艾森：要進入客戶的正式工藝流程，意味著改變既定生產環節，涉及復雜的論證、漫長的審批與巨大的責任風險。

“洗壞一臺航空發動機怎么辦？每一步都需要無數簽字放行。”蔣自強坦言，這種挫敗感曾如影隨形。蔣自強無數次念起公司的名字“艾森”（Essence），仿佛成了冥冥中的指引。

“艾森這個詞的本意為‘精華’，亦指‘反復提煉’的過程，通俗的說法就是熬。長沙艾森真的熬了10多年。”蔣自強告訴記者，創立之初的長沙艾森亦如公司之名，開拓市場的艱難，技術研發的堅守，“熬”成了生存哲學，一批批人來了又走，甚至有股東動搖退出，但蔣自強和核心團隊始終在煎熬中堅守，“專注是艾森的根，匠心是艾森的魂”。

皇天不負有心人，歷史性的風口終于在2016年到來。國際局勢劇變，讓中國高科技產業清醒認識到關鍵領域“卡脖子”的切膚之痛，自主創新的國家意志空前凝聚。緊隨其后，全球疫情更是意外阻斷了國外產品的供應鏈，國內高端工業清洗市場驟然出現大片空白。

“進口產品的‘一高’（價格高）‘一差’（服務差）‘兩長’（供貨、產品調制周期長）特點，加快了國產替代的進程，長沙艾森迎來了發展大機遇。”蔣自強介紹，長沙艾森精準抓住時代機遇，十多年積累的能量在這一刻爆發，公司用卓越的產品品質和量身定制的貼心服務，迅速填補了市場真空。

截至目前，長沙艾森的版圖已覆蓋航空航天、軍隊軍工、軌道交通、半導體、光伏、電力、人工智能、數控機床等關鍵行業的7000多家客戶，成為高端工業清洗領域名副其實的民族標桿。

品質說話：完全替代進口產品?

支撐長沙艾森實現驚險突圍的，是貫穿始終的硬核創新基因。在蟄伏等待的歲月里，長沙艾森沉潛內修，苦練內功。如今，公司已手握30多項發明專利，構建起以清洗劑為核心，涵蓋切削液、防銹油、防腐涂料在內的四大系列、300余種產品矩陣。這些產品默默流淌在國之重器的核心脈絡中：

飛機發動機的精密零部件清洗，關乎飛行安全；

機艙地毯、座椅的專業清潔，提升舒適體驗；

首艘航母遼寧艦的維護保養，離不開長沙艾森化學品的保駕護航……

更具戰略意義的是，長沙艾森在尖端領域實現了對國際封鎖的強力突破。當國家核電建設急需解決核島清洗難題時，技術要求嚴苛到氟、氯、硫等雜質含量必須低于50ppm的國際標準。長沙艾森挺身而出，歷經9輪嚴酷檢測，耗時整整一年，硬生生將指標壓低至10ppm，達到全球領先水平。

在芯片制造領域，傳統溶劑清洗光刻膠導致的VOCs（揮發性有機物）超標問題長期困擾業界。長沙艾森再次迎難而上，通過自主創新，開發出革命性的水基清洗劑，完美化解了環保與效能兼備的行業難題。這一技術在全球范圍內亦屬鳳毛麟角。

質量是生命，科技是靈魂。“長沙艾森每年將營收的15%投入研發創新，同時大量招聘、培訓高科技人才，通過大數據等新型技術手段為客戶量身定制提供優質產品及服務。”蔣自強介紹，持續不斷的投入，換來的是公司每年營收超過10%的增長，年發貨量超20萬桶，基本實現“零投訴”，客戶復購率極高。更令人振奮的是，長沙艾森不僅在國內市場成功替代了進口產品，其高品質更贏得了國際市場認可，產品已逆向出口至歐美、東南亞等地。

?未來雄心：讓中國清洗走向世界

回顧發展的第一個10年，長沙艾森在世界巨頭夾縫中艱難立足求生存；第二個十年，長沙艾森精準把握歷史機遇，實現了規模與品牌躍升，攀上了全新高峰。

如今，長沙艾森已經步入了發展的第三個十年，蔣自強也有了全新目標：長沙艾森要做一個創新驅動的工業清洗領航者。

要實現這一宏偉藍圖，蔣自強介紹，“工業清洗看似尋常，實則科技含量極高，材料、工藝、應用場景等時刻都在更新迭代，安全環保的要求越來越嚴格，客戶需求、行業標準等也提出了更高的要求，面對這一切，公司必須把科技創新置于戰略核心。”

“然而，科技創新需要時間沉淀，不能以短期效益論英雄。方向正確，便持續深耕，日拱一卒，終能抵達彼岸。”蔣自強強調，創新需要容錯空間與堅定的戰略定力，更需要人才和科研支撐，“長沙艾森一直致力打造頂尖研發團隊，持續加大研發投入密度，深化與高校、科研機構的產學研協同，加速成果轉化與市場滲透。

另外，二十年風雨兼程，長沙艾森已構建起以航天航空、軍隊軍工、新能源、半導體、人工智能、醫療器械等領域高端清洗劑為主體，配套切削液、防銹油與環保廢水處理設備的完整產業鏈，具備了參與全球競爭的底氣與實力。在夯實科技創新根基的同時，國際化也順理成章的成為了長沙艾森新十年的核心命題——“讓中國工業清洗品牌走向世界”。

蔣自強對此滿懷信心：“與國家大戰略同頻共振，與‘一帶一路’深度協同，與大國重器并肩前行——艾森的產品，必將遍布全球。”